با مربیگری تیم خود می‌توانید عملکرد آن را بهبود ببخشید، مهارت‌های اعضای آن و میزان مشارکت را تقویت کنید. مهارت‌هایی مانند ارتباطات و تفکر استراتژیک برای موفقیت در تجارت بسیار مهم است و می‌تواند باعث افزایش مشارکت کارکنان شود. مربیگری همچنین پتانسیل گروه را به حداکثر می‌رساند و آن را به بهره‌وری بالا می‌رساند.
مربیگری در یک تیم چندین مزیت دارد؛ یکی از این مزیت‌ها این است که موجب می‌شود تا پیوند بین شما و اعضای تیم‌تان تقویت شود. حمایت کوچ آن‌ها را تشویق می‌کند تا به طور مداوم مهارت‌های خود را گسترش دهند، عملکرد را افزایش می‌دهد و به افراد گروه کمک می‌کند تا به اوج خود برسند. همچنین داشتن یک کوچ در تیم موجب احساس رضایت می‌شود.
چرا داشتن یک کوچ در تیم ضروری است؟
اعضای تیم برای اینکه واقعاً عملکرد بالایی داشته باشند، باید با هم همکاری کنند تا در کار کاملاً به هم وابسته و هماهنگ باشند و روی تصمیمات اندکی که برای تجارت مهم است، تمرکز کنند. چنین افرادی در واقع یک تیم را تشکیل داده‌اند و مطمئناً گروه‌هایی با عملکرد بالا هستند. رسیدن به عملکرد بالا مستلزم شناسایی نحوه کار تیم در عمل است تا بتواند فرایندهای صحیح رهبری، رفتارها، آموزش و ارتباطات فردی را برای اطمینان از تعیین هدف و تحقق به هدف انجام دهد.
مربیگری تیم باید روی کار واقعی تیم تمرکز کند. کار واقعی تیم شامل نتایج قابل قبول و مشارکت در سازمان گسترده‌تری است که به آن تعلق دارد. به عنوان مثال یک تیم فوتبال در کشور و یا حتی در لیگ تلاش می‌کند تا خود را در جهان اثبات کند و تیم اول و برتر باشد. تلاش صرف شده برای توسعه‌ی فردی، ارتباطات بین فردی و پویایی تیم، همه در خدمت این کار واقعی است. موفقیت نیاز به افزایش عملکرد و سلامتی تیم دارد.
پاسخگویی متقابل و عملکرد مشترک برای یک تیم به تنهایی دشوار است؛ بنابراین، تیم‌ها اغلب از کار با شخصی خارج از تیم برای پیشرفت خود سود می‌برند. در یک تیم ممکن است افراد نظرات متفاوتی داشته باشند و تمایل داشته باشند با توجه به نظرات خودشان تیم را پیش ببرند و حتی ممکن است نظرات برخی کاملاً صحیح باشد. در این مواقع کوچِ تیم از رهبر تیم کمک می‌گیرد تا یک تصمیم واحد و صحیح اتخاذ شود.
چرا داشتن مربی برای تیم ضروری است؟
کوچ‌ها نقاط قوت و ضعف هر بازیکن را درک می‌کنند. یک مربی واقعاً خوب، مانند یک رهبر خوب در هر محیط کاری متوجه می‌شود که چگونه هر یک از اعضای تیم می‌تواند به بهترین شکل در موفقیت تیم نقش داشته باشد. بارها در مشاغل، خصوصاً وقتی به آشپزخانه‌های رستوران نگاه می‌کنیم، نقش فرد مناسب را در موقعیتی صحیح می‌بینیم.
برای اینکه یک رهبر خوب باشید باید ابتدا مانند یک کوچ عمل کنید، باید بازیکنان خود را در بهترین شرایط قرار دهید تا آن‌ها موفق شوند. شما باید بدانید که هر شخص چه چیزی روی میز می‌آورد. مربیان خوب شخصیت‌های مختلف بازیکنان خود و نحوه‌ی مدیریت آن‌ها را درک می‌کنند.
همچنین یک مربی خوب به شما این جسارت می‌دهد تا وارد کار شوید و عمل کنید و عملکردتان را بهبود ببخشید. این کار به یک کوچر نیز کمک می‌کند تا نقاط ضعف هر شخص را به درستی بسنجد.
